OKIN travaille main dans la main avec la société de conseil People Matters pour mettre en œuvre un modèle de développement professionnel du travail en équipe.

Le but du projet mené avec le cabinet de conseil People Matters était d'établir un système de gestion de l'apprentissage interne de manière objective, ordonnée, transparente et bien connue.  Ce système permettra à OKIN d'évoluer vers une organisation qui apprend et travaille en équipe, tout en promouvant une culture dans laquelle les gens se sentent écoutés et valorisés.

Ce défi s'est concrétisé par la mise en place d'un système de gestion dans lequel les 6 compétences de CORE OKIN ont été identifiées. Les compétences ont été graduées en fonction de leur niveau de performance, de sorte que la manière de valoriser l'apprentissage organisationnel est tangible.

La base de ce résultat est que les connaissances internes incorporent, en plus des connaissances techniques, la compréhension des compétences que chaque personne doit déployer pour obtenir d'excellents résultats organisationnels. 

"Il s'agit d'un changement culturel, pour devenir une organisation qui parle et se développe de manière informelle vers une organisation guidée par les conversations". Generosa Cerviño, directrice des ressources humaines du Grupo Gourmet Okin.

Projet développé avec l'aide du Conseil provincial de Gipuzkoa